2 Ö K O L O G I E „ Die Einheit von Ökologie und Ökonomie, verbunden mit sozialer Verantwortung, steht über allem Handeln bei den swt. Diese Nachhaltigkeitsstrategie bewährt sich auch jetzt – angesichts von Energiekrise, Krieg und Klimawandel.“ Ortwin Wiebecke, Geschäftsführer der Stadtwerke Tübingen

4 Ö K O L O G I E Ökologisch versorgt: Fernwärme-Ausbau in Tübingen Die Attraktivität von FERNWÄRME und der Klimaschutz-Effekt steigen mit dem Anteil an erneuerbaren Energien. Je höher ihr Anteil ist, desto unabhängiger ist die Wärmeversorgung von fossilen Energieträgern wie Erdöl oder Erd- gas. Zudem ist dies auch Voraussetzung dafür, Fördermittel für den Netzausbau und den Zubau von Erzeugungsanlagen mit erneuerbaren Ener- gien zu bekommen und in der Folge attraktive Wärmepreise anbieten zu können. Die WÄRMEWENDE treiben die Stadtwerke Tübingen (swt) auf lokaler und regionaler Ebene voran. Den Grundstein für eine zukunfts- orientierte, nachhaltige Wärmeversorgung legen die swt mit dem Ausbau der Fernwärme- versorgung und mit der Transformation hin zu EE-Erzeugungsanlagen. Solarthermie und Wär- mepumpen spielen hierbei eine zentrale Rolle. Zudem entwickeln und fördern die swt inno- vative Projekte zur effizienten Nutzung von Industrie- und Abwasserwärme. Ein Beispiel: die Textilfirma Gerhard Rösch. In Kooperation mit den swt speist die Firma Rösch seit Früh- jahr 2020 ihre überschüssige Industrieabwärme ins swt-Fernwärmenetz ein. Die Wärmemenge kann sich sehen lassen: 5.900 MWh Industrieab- wärme pro Jahr. Das entspricht einem jährlichen Einsatz von rund 700.000 Litern Heizöl. Sie werden durch das innovative WÄRME-UP- CYCLING eingespart. Dafür wurden die swt zu- sammen mit der Firma Rösch vom Umweltminis- terium des Landes Baden-Württemberg 2020 mit dem Preis „Ort voller Energie“ ausgezeichnet. Bereits seit 2012 versorgt das Tübinger Klär- werk in Lustnau Teile des Wohnviertels „Alte Weberei“ mit umweltfreundlicher Nahwärme, indem die entstehenden Klärgase über Block- heizkraftwerke (BHKWs) weitergenutzt werden. Zukünftig planen die swt dort, auch die Abwärme aus dem gereinigten Abwasser der Kläranlage mittels Großwärmepumpe für das Tübinger Fernwärmenetz zu nutzen. Ab 2026 sollen in zwei Etappen zunächst 42.000 MWh, zwei Jahre später weitere 21.000 MWh Wärme pro Jahr erzeugt werden. Ein innovatives Wärmekonzept mit Vorbildcharakter. An meinem Job begeistert mich, ... „dass ich die Energiewende vor Ort mitgestalten und die Fortschritte sehen kann. Die Fernwärme ist eine zentrale Lösung für die Wärmewende in Tübingen.“ Arthur Sauter, Abteilungsleiter Wärmeversorgung

6 Ö K O L O G I E Alle EE-Erzeugungsanlagen der swt: www.swtue.de/erneuerbare-energien Erneuerbare Energien, Ökostrom und CO2-Einsparungen 2020 32 Aktuell betreiben die swt alleine und in Kooperationen 20 Solarparks über 97 MWp und 32 Windkraftanlagen mit 73 MW installierter Leistung. Die ENERGIEWENDE gestalten die Stadtwerke Tübingen (swt) durch sukzessiven Ausbau der erneuerbaren Energien und Erzeugung von Ökostrom in ihren eigenen Anlagen. Damit der deutsche Strommix, nach dem Wegfall der Atomenergie, umweltfreundlicher und klima- schonender wird, setzen die swt bei Erzeugung, Verbrauch und Strombezug klar auf Ökostrom. 2014 haben die swt ein großes Investitions- programm für den Ausbau der erneuerbaren Energien aufgelegt. Seitdem haben die swt insgesamt 200 Millionen Euro, davon 55 Mil- lionen Euro an Eigenmitteln, in den EE-Ausbau investiert (Stand: 2022). Mit eigenen Solar- und Windparks erzeugen die swt heute bereits mehr als 260 Millionen Kilowattstunden Ökostrom pro Jahr. Bis 2024 sollen es 300 Millionen werden. Das entspricht 75 Prozent des Strom- bedarfs der Universitätsstadt Tübingen (siehe Grafik S. 23). Ökostrom ist ein Schlüssel zum Erfolg der Energiewende. 2022 war ein Jahr der EE-AUS- BAU-REKORDE bei den swt: Im März startete der Solarpark Zernitz in Brandenburg mit 6,3 Mega- watt. In Starzach Sulzau begann das Bebau- ungsplanverfahren für einen Solarpark mit 16 Megawatt (Fläche: 16 Hektar), der Strom für 4.000 Haushalte liefern soll. Bundesweit be treiben die swt große Solar- und Windparks oder haben Beteiligungen. Solarstrom ernten die swt auch von immer mehr Tübinger Dächern: auf öffentlichen Gebäuden oder Häusern der Wohnbaugesellschaft GWG, auf Privathäusern. An der Bundestraße B 27 ging die größte Solar-Freiflächenanlage „Lustnauer Ohren“ in Tübingen unter swt-Regie in Betrieb. Investi- tion: 800.000 Euro. Leistung: über eine Million Kilowattstunden jährlich. An meinem Job begeistert mich, ... „das junge, engagierte EE-Team, die vielseitigen Gestaltungsmöglichkeiten und die langjährige Verbindung mit unseren Kooperationspartnern, oft Stadtwerke und andere Kommunen.“ Julian Klett, Abteilungsleiter Erneuerbare Energien

8 Ö K O L O G I E Aktueller CO2-Reduktionspfad: swtue.de/co2-senken Nachhaltige Verwaltung und Daseinsvorsorge ENERGIEWENDE-MITWIRKER:INNEN, das sind die Mitarbeiter:innen der swt Tag für Tag. In ihren einzelnen Sparten, Abteilungen und Be- reichen und in ihrem individuellen Verhalten auf dem swt-Campus. So haben die swt im Zuge der Energiekrise, zusätzlich zu ihren bestehen- den, betriebsinternen CO2-Einsparmaßnahmen, eine „Treppen-Challenge“ initiiert. Insgesamt 9.413 Aufzugfahrten hat die swt-Belegschaft zwischen Dezember 2022 und März 2023 durch aktives Treppensteigen vermieden und damit auch dazu beigetragen, Strom und CO2 einzu- sparen – eine engagierte Teamleistung. Tonnen CO2-Einsparungen So werden z. B. für die Gemeinde Dettenhausen jährlich die Energieverbräuche der öffentlichen Gebäude analysiert und Energiesparmaßnah- men vorgeschlagen. ZUKUNFT KLIMA- UND UMWELTFREUNDLICH zu gestalten für eine CO2-neutrale Wirtschaft, dafür engagieren sich die swt auch in dem 2022 neu gegründeten Bündnis „Stadtwerke Initiative Klimaschutz“. Parallel dazu setzen sie in ihren eigenen Sparten mit klarem Klima- management und CO2-Reduktionspfad auf unternehmensweiten Klimaschutz. CO2-REDUKTION, ENERGIEEINSPARUNG UND ENERGIEEFFIZIENZ stehen beim Betrieb der swt-eigenen Anlagen und Gebäude, bei Umbau und Neubeschaffung im Fokus. Ob bei der Er- weiterung des Tübinger Freibads, in dem das Wasser im Kinderbecken ausschließlich mit Solar- thermie gewärmt wird, oder bei der Modernisie- rung von Blockheizkraftwerken, Wassernetzen und Umspannwerken. Ein internes Energie- management sorgt dafür, dass die swt umwelt- freundlich und nachhaltig wirtschaften. Die CO2- Bilanz in ihren acht Sparten lassen sich die swt nach dem Greenhouse Gas Protocol und ISO- Normen zertifizieren. Mit Energieberatungen für Privatleute und Energie-Audits für Unter- nehmen geben die swt an vielen verschiedenen Stellen Impulse für nachhaltiges Handeln. INTER- KOMMUNALE ZUSAMMENARBEIT ist eine zentrale Aufgabe: Denn Klimaschutz geht über Verwaltungsgrenzen hinaus. Die swt kooperieren mit anderen Kommunen in der Region. An meiner Aufgabe begeistert mich, … erreichte die Gemeinde Dettenhausen im Jahr 2022 gegenüber dem Vorjahr. Die wichtigste und erfolgreichste Maßnahme zur Senkung der Emissionen war die Umstellung der Heizanlagen im Rathaus und im Schul- zentrum auf Fernwärme. „dass ich Menschen beraten kann, aktiv CO2 einzusparen. Betriebe und Kommunen können dazu einen wichtigen Beitrag leisten.“ Thomas Clauss, Energieberater

10 Ö K O N O M I E Daseinsvorsorge – ökologisch, kommunal, kooperativ DIE MOBILITÄT DER ZUKUNFT nachhaltig zu gestalten, daran arbeiten die swt auch beim öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV). Der TüBus in Tübingen ist eine zentrale Säule der Mobiltätswende und ein grundlegendes Element der kommunalen Daseinsvorsorge. An meiner Aufgabe begeistert mich, … „dass ich mit dem TüBus die Mobilitätswende mitgestalten kann. Die Möglichkeiten neuer Technologien und Antriebe faszinieren mich.“ Hans Zeutschel, Bereichsleiter ÖPNV Als 100 PROZENT KOMMUNALER ENERGIEVER- SORGER tragen die Stadtwerke Tübingen (swt) mit jährlich rund 16,2 Millionen Euro (Stand: 2022) einen wesentlichen Beitrag zum städti- schen Haushalt bei und stellen die Grundver- sorgung von Privathaushalten und Betrieben in Tübingen sicher – kommunal und nachhaltig. Die swt versorgen die Bürgerinnen und Bürger in der Universitätsstadt mit Strom, Erdgas, Wärme, Wasser, Telekommunikation und betreiben und finanzieren den TüBus, die Bäder und Parkhäuser. Die swt sind Sponsoring-, Sozial- und Koope- rationspartner und bringen sich auf vielfältige Weise im städtischen Leben ein. 69,2 Millionen Euro Beitrag leisteten die swt zum Haushalt der Universitätsstadt Tübingen von 2018 – 2022 ÖKONOMIE UND ÖKOLOGIE gehören bei den swt untrennbar zusammen. Daher sind die ökologi- schen Leitlinien stets Basis des unternehmeri- schen Handelns. Der nachhaltige Erfolg der swt gründet daher auch auf dem klaren Bekenntnis, fair und verantwortungsvoll zu wirtschaften. Das zahlt sich in einer überdurchschnittlich hohen Loyalität der Strom- und Erdgaskundschaft aus. Ein schneller, persönlicher Kundenservice, gute Erreichbarkeit, kurze Wege und individuelle Be- ratungsangebote und Förderprogramme tragen ebenfalls zur hohen Kundenzufriedenheit bei. KOOPERATIONEN sind die swt früh eingegangen, um als kommunales Unternehmen im Wett- bewerb zu bestehen. Dazu haben sie sich mit anderen Stadtwerken vernetzt. Zwei Beispiele: die SüdWestStrom (SWS), ein Verbund aus heute mehr als 60 Stadtwerken. Über die SWS können Stadtwerke zu günstigeren Konditionen am Energiemarkt einkaufen, als ihnen dies einzeln möglich wäre. Als Mitglied im Stadtwerke- Verbund der KommunalPartner haben die swt mehrere Windparks in Baden-Württemberg umgesetzt.

12 Ö K O N O M I E Geschichten rund ums Trinkwasser im Blog und Podcast STADT WERK FLUSS blog.swtue.de Netze ausbauen und pflegen – nachhaltig und modern NACHHALTIG VERNETZT sind die swt mit dem Leben der Menschen in der Universitätsstadt auf vielfältige Weise – sichtbar und unsichtbar. Denn die „Lebensadern“ der modernen City befinden sich größtenteils im Untergrund: Wasser-, Strom-, Fernwärme- und Erdgaslei- tungen oder Glasfasernetze. Sie liefern die notwendige Energie für den Komfort unseres Lebens im 21. Jahrhundert. Das Stadtbild prä- gen die swt als Betreiber des ÖPNV mit ihrer TüBus-Flotte, mit ihren Bädern und Parkhäusern oder mit ihrem E-Carsharing-Angebot „COONO 2 GO“ oder „COONO 2 RENT“. EINE STABILE, SICHERE NETZINFRASTRUKTUR ist die Basis für eine zuverlässige Grundver- sorgung in der stetig wachsenden Universitäts- stadt. Ihre schnell ansteigende Einwohnerzahl stellt die swt vor immer neue Herausforde- rungen in allen Sparten. Mehr Bürger:innen benötigen erweiterte Strom- und Wärmenetze, größere Wasserspeicher und -leitungen, zusätz- liche Wasserflächen in den Bädern und mehr Fahrzeuge beim TüBus. Dafür investieren die swt kontinuierlich in die Modernisierung und Erweiterung ihrer Anlagen, Netze und Sparten. Für eine möglichst ökologische Versorgung 168 172 181 185 187 194 199 220 227 234 2013 2014 2015 2016 ’17 2018 2019 2020 2021 2022 achten sie dabei auf Effizienzsteigerungen und Einsparungen. So setzen die swt in ihren An- lagen zur Wasserversorgung und in ihren Block- heizkraftwerken auf Hocheffizienzpumpen. Ein Beispiel: Im BHKW Obere Viehweide haben effizientere Wärmepumpen den Wirkungsgrad von 84 auf 87 Prozent erhöht. Das spart jähr- lich viele Hundert Tonnen CO2. Für eine sichere, effiziente Stromversorgung haben die swt von 2021 bis 2023 unter anderem 2,7 Millionen Euro in die Modernisierung des „Umspannwerks Waldhäuser“ investiert. Insgesamt drei Um- spannwerke und 400 Trafostationen betreiben die swt in Tübingen. Länge des Glasfasernetzes der swt in Kilometern 50 Prozent Stromeinsparung pro Arbeitsplatz erreichen die swt durch Nutzung moderner Thin Clients. Citrix als Work- space ermöglicht mobiles Arbeiten und spart Pendelfahrten zur Arbeit ein. GREEN IT wird bei den swt aktiv praktiziert: mittels stromsparender, virtueller Server, die im Vergleich zu physischen Servern bis zu 85 Prozent weniger Strom benötigen. Hardware-Austausch Alt gegen Neu trägt ebenso zur Effizienz bei und braucht z. B. weniger Kühlung in den Rechenzentren. An meinem Job begeistert mich, ... „dass wir durch Bereitstellung von energieeffizienter IT-Infrastruktur und -Dienstleistungen aktiv an den kommunalen Klimazielen mitwirken.“ Thomas Deyerberg, Bereichsleiter Informatik & Digitale Transformation

14 Ö K O N O M I E Warum sind die swt nachhaltig erfolgreich? NACHHALTIGKEIT UND WIRTSCHAFTLICHKEIT greifen bei den Stadtwerken ineinander. Basis dafür ist ihre besondere Mischung aus 160- jähriger Tradition und Innovation. Als kommuna- ler Energieversorger sind die swt den Menschen nah und handeln eingebunden in Stadt und Region. Sie stellen sicher, dass ihre Kund:innen jederzeit mit grundlegenden Dienstleistungen und Gütern versorgt sind. Schnelle Erreichbar- keit, persönlicher Dialog mit dem Kundenservice, ausgezeichnete Werte bei Versorgungssicherheit, Image und Ökologie, sorgen für ein hohes Maß an Loyalität und Kundenzufriedenheit. Auch das ist ein Grund, warum die swt nachhaltig erfolg- reich sind. FÖRDERPROGRAMME UND BERATUNGEN zu E-Mobilität, Photovoltaik, Wärmepumpen, erneuerbaren Energien und CO2-Einsparungen schaffen Anreize für Privat- und Firmenkunden, selbst ökologisch aktiv zu sein. Gleichzeitig tragen sie zur persönlichen Beziehung zwischen swt und Kundschaft bei. Im Verbund fürs Gemeinwohl Vereint für die kommunale Daseinsvorsorge: Die swt handeln gemeinwohlorientiert und im Verbund der KommunalPartner. NEUE MÄRKTE UND TÄTIGKEITSFELDER erschließen die swt gezielt mit regionalen und kommunalen Kooperationspartnern. Vertrauens- voller Austausch fördert die Kreativität und schafft die beste Basis für Innovationen. Seit 2016 sammelt ein internes Innovationsmanage- ment Ideen aus der swt-Belegschaft, bringt neue Impulse aus den zahlreichen swt-Netz- werken und dem Dialog mit der Wissenschaft ins Unternehmen ein. KNOW-HOW-TRANSFER FÜR INNOVATIONEN leben die swt in verschiedenen Kooperationen. Innovative EE-Projekte haben sie im Verbund mit den Stadtwerken der KommunalPartner realisiert. Der Austausch mit den Universitäten Tübingen, Hohenheim, Stuttgart und der Hoch- schule für Forstwirtschaft Rottenburg wirkt als Zukunftsmotor für nachhaltige und innovative Ideen. In der 2022 neu gegründeten „Stadt- werke Initiative Klimaschutz“ engagieren sich die swt für eine CO2-neutrale Wirtschaft der Zukunft. KOMMUNALE UND REGIONALE VERNETZUNG hat den swt ihre Unabhängigkeit von Groß- konzernen bewahrt. Zugleich hat sie die stra- tegische Ausrichtung der swt auf die Einheit von Ökologie und Ökonomie gefestigt. Beides zusammen ist für die swt wertvoll, um den Um- welt- und Klimaschutz weiter voranzubringen – nachhaltig und mit wirtschaftlichem Erfolg. An meinem Job begeistert mich ... „der reiche Ideen-Pool bei den swt, um mit neuen Angeboten und Produkten in einem innovativen Umfeld die Zukunft zu gestalten.“ Johannes Schmidt, Innovationsmanager und Sachgebietsleiter Urbane Entwicklung

16 S O Z I A L E S Offene Stellen bei den Stadtwerken Tübingen www.swtue.de/unternehmen/karriere/offene-stellen.html Arbeitswelt 4.0 und Work-Life-Balance FAIR, FLEXIBEL, ZUVERLÄSSIG sollte sie sein: die Arbeitswelt von heute. All das bieten die swt. Als regional verwurzeltes Unternehmen schaffen sie sichere, attraktive Arbeitsplätze und sorgen für eine gute Arbeitsumgebung für ihre Be- schäftigten. Dabei fordern und fördern sie nach dem Prinzip: Vertrauen schenken, Verantwortung übernehmen. Mich begeistert an meinem Job, ... „dass ich mit familienbewusster Personalpolitik die Arbeitswelt der Zukunft mitgestalten kann.“ Thomas Welz, Bereichsleiter Personal Die TRANSFORMATION der Arbeitswelt ist in vollem Gang. Mobiles Arbeiten gehört zum Arbeitsalltag. Hybrid-Lösungen zwischen mobi- len Arbeitsformen, Büro-Präsenz und Desk- Sharing-Modellen bieten die swt verstärkt an. Die Möglichkeit des mobilen Arbeitens eröffnet neue Horizonte für das swt-Personal-Recruiting, um auch für Fachkräfte von außerhalb attraktiv zu sein. MITWIRKEN AN DER ZUKUNFT – innovativ und nachhaltig. So könnte man den Weg der swt beschreiben. Denn als Arbeitgeber bieten die swt ein breites Spektrum an zukunftsweisenden Arbeitsplätzen. Ob Ingenieur:in für erneuerbare Energien, E-Mobility-Manager:in, Elektroniker:in, Innovationsmanager:in oder Elektromonteur:in- nen, die die technischen Grundlagen für den EE-Ausbau schaffen: die Jobs sind attraktiv und vielseitig. GEMEINSAM die Energie-, Wärme- und Mobili- tätswende zu schaffen, motiviert die swt-Be- legschaft. Denn ihre Jobs sind – direkt oder indirekt –mit der großen Aufgabe dieser Zeit verknüpft: den Klimawandel zu stoppen. VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE ist den swt ein Herzensanliegen. Teilzeitmodelle und flexible, familienfreundliche Arbeitszeiten schaffen den Rahmen dafür. Mitarbeiter:innen können ihre Arbeit optimal angepasst an ihre jeweiligen Lebensphasen erbringen. Seit 2013 sind die swt mit dem Audit „berufundfamilie“ zertifiziert. Dafür werden erreichte Ziele all- jährlich überprüft, neue Meilensteine festge- legt. So werden Fortschritte einer Arbeitswelt dokumentiert, die es der swt-Belegschaft er- möglicht, Beruf und Familie, Arbeit und Freizeit in Balance zu halten. 86 Anzahl der JobRadler:innen 2018 – 2022, die für den Klimaschutz fleißig in die Pedale getreten haben. Gesundheitsbewusstes, nachhaltiges und umweltfreundliches Verhalten fördern die swt auch außerhalb des Büros wie bei- spielsweise durch den Umstieg aufs JobRad.

18 S O Z I A L E S Ausbildung bei den swt: www.swtue.de/ausbildung Gleichstellung, Aus- und Weiterbildung GLEICHE CHANCEN bei Ausbildung, Berufsein- stieg und Karriere sollen Frauen und Männer haben – eine besondere Herausforderung für ein technisches Unternehmen. Hier gibt es Ent- wicklungspotenzial, das in Zukunft ausgeschöpft werden soll. Veränderung für mehr „Frauen in Führung“ treiben die swt durch neue Team- und Sachgebietsleitungen voran. Teamleitung in Teil- zeit oder geteilte Führung sind ebenfalls Modelle. Ein Beispiel: Annika Koch. Die Mutter einer dreieinhalbjährigen Tochter kehrte nach ihrer Elternzeit als Teamleiterin in Teilzeit zurück. Ihre Stelle im swt-Kundenservice teilt sie sich mit einem Kollegen – ein gemischtes Doppel, das bestens funktioniert. In die QUALITÄT IHRER AUSBILDUNG stecken die swt viel Energie. Seit 2021 haben sie dafür das Zertifikat „Best place to learn“. Eine Ausbil- dungsleiterin und spezialisierte Ausbilder:innen – für den kaufmännischen und den technischen Bereich, für Bäder und Kantine – sorgen für optimale Abläufe. Die swt bilden aus: Industrie- kaufleute, Kaufleute für Büromanagement, Fach- angestellte für Bäderbetriebe, Elektroniker:innen für Energie- und Gebäudetechnik, Anlagen- mechaniker:innen für Rohrsysteme sowie für Sanitär, Heizung, Klima, Geomatiker:innen und erstmals auch Köch:innen. DHBW-Studierende begleiten sie in dualen Studiengängen. WEITERBILDUNG IST WERTSCHÄTZUNG. Gemäß dieser Leitlinie fördern die swt ihre Mitarbeitenden gezielt und bieten ihnen in der unternehmenseigenen swt-Akademie ein breites Themenspektrum. Ein Großteil der Referieren- den stammt aus dem Unternehmen. So kom- men neue Auszubildende, Mitarbeitende und Fach- und Führungskräfte schneller in Kontakt, lernen abteilungsübergreifende Themen kennen, bekommen einen umfassenderen Blick auf Stra- tegien, Inhalte und Unternehmenskultur. Das soziale Miteinander wird unterstützt, Barrieren werden abgebaut: ein kooperativer Know-how- Transfer, bester Humus für innovative Ideen und ein Schlüssel zum Erfolg der swt. Zahl der regelmäßig am Frauen-Netzwerk „Frauen in Führung“ beteiligten Mitwirkerinnen An meiner Teamleitung in Teilzeit begeistert mich, ... „dass ich berufliche Weiterentwicklung trotz Familienphase erleben kann. Das empfinde ich als riesige Chance, die ich mehr Frauen wünsche.“ Annika Koch, Teamleiterin im Kundenservice

20 S O Z I A L E S Kommunikation und Dialog – extern, intern, analog und digital VERLÄSSLICHKEIT UND NAHBARKEIT. Darauf legen die swt besonderen Wert in ihrer Kommu- nikation – sowohl im persönlichen Kunden-Ge- spräch, bei Begegnungen, Veranstaltungen als auch auf Social Media bei Instagram, LinkedIn, Facebook, Twitter und Xing. Bürger:innen er- halten regelmäßig Gelegenheit, die swt als „ihr Stadtwerk“ besser kennenzulernen. Ob bei Führungen in den swt-Anlagen, beim „Welt- wassertag“, beim „Klimatag“, in der „Nacht der Nachhaltigkeit“, beim Regional- oder Weihnachtsmarkt, beim swt-Spendenlauf, swt-Spendenschwimmen oder bei Konzerten im „swt-KulturWerk“: Die swt pflegen den Aus- tausch mit den Menschen in Stadt und Region. PRESSE- UND ÖFFENTLICHKEITSARBEIT zu aktuellen Unternehmensnachrichten, geplan- ten Projekten und Entwicklungen machen die swt über klassische Pressemeldungen. Unter- nehmensnachrichten veröffentlichen sie zudem auf ihrer Internetseite, im swt-Kundenmagazin „TüWelt“, einem eigenen swt-Blog und auf allen gängigen Social-Media-Plattformen. SOCIAL INTRANET gibt es nach einem komplet- ten Relaunch über die App „myswt“ für die swt- Belegschaft auf allen mobilen Endgeräten. So können nun auch Menschen erreicht werden, die keinen PC-Arbeitsplatz haben oder selten in der swt-Zentrale sind, weil sie beispielsweise in den Bädern oder Parkhäusern arbeiten. Feedback- und Interaktionsmöglichkeiten, Blogbeiträge, Warentauschbörse und vieles mehr ergänzen Meldungen und Nachrichten, Stellenausschrei- bungen, Termine und Veranstaltungen. An meinem Amt im swt-Aufsichtsrat begeistert mich, … „dass ich an Entscheidungen mitwirke und so das Unternehmen mitgestalten kann. Ich sehe das als Wertschätzung der Beschäftigten.“ Dr. Birgit Krämer, Arbeitnehmervertreterin im swt-Aufsichtsrat FAIRNESS UND TRANSPARENZ sind gelebte Werte in der swt-Kommunikationskultur – intern und extern. Als „Standards“ sind sie Teil des swt-Arbeitsalltags: ob in Team-Meetings, Arbeitsgruppen, Projekt- oder Einsatzbespre- chungen, Workshops, in der swt-Akademie, ob live oder digital. Sie prägen den Umgang auch in den swt-Gremien: im Betriebsrat, in der Jugend- und Auszubildendenvertretung und im Aufsichtsrat.

22 R Ü C K B L I C K & A U S B L I C K Kommunaler Klimaschutz für eine nachhaltige Zukunft Bis 2024 sollen es 300 Millionen werden – und damit 75 Prozent des Strombedarfs der Uni- versitätsstadt decken. Zehn Windräder der swt drehen sich in Baden-Württemberg, zum Beispiel auf der Ostalb oder in der Region Schwarzwald- Baar-Heuberg. 20 Solarparks der swt stehen bundesweit – und mit den „Lustnauer Ohren“ einer davon nun auch in Tübingen. VERÄNDERUNG FÜR MEHR KLIMASCHUTZ setzt den Willen dafür voraus. Bei den swt ist er traditionell stark ausgeprägt, um die kom- munale Daseinsvorsorge verantwortungsvoll zu gestalten und mit Blick auf den Klimawandel an der Energie- und Mobilitätswende mitzuwirken. Dafür heißt es, Antworten auf grundlegende Zukunftsfragen zu fin- den. Was braucht es in Zukunft für das Leben in der Smart City? Welche Infrastruktur ist notwendig in der stetig wachsenden Universitätsstadt Tübingen? Welche E-Mobility- und ÖPNV-Angebote sind erforderlich, damit Umland und Stadt besser miteinander vernetzt werden können? Die swt handeln in all diesen Fragen zukunftsorientiert und nachhaltig – ein- gebunden in Stadt und Region. Grundlage allen Handelns für die swt: erfolgreiches Wirtschaften verbunden mit kommunaler Daseinsvorsorge und Klimaschutz. CO2-EINSPARUNGEN sind für das Erreichen der Klimaschutzziele wesentlich. Durch die Nutzung erneuerbarer Energien sparen die Stadtwerke Tübingen den größten Teil an CO2 ein. Durch moderne Anlagen und mit gezieltem Monitoring bei der Betriebsführung sowie durch Umbau und stetige Modernisierung bestehen- der Anlagen sorgen die swt für höhere Effizienz und damit ebenfalls für CO2- Einsparungen. „GLOBAL DENKEN. LOKAL HANDELN“ ist ein Leitmotiv der swt. So bringen sie die ökologische Veränderung auch mit ihrem 2014 begonnenen Investitionsprogramm in den EE-Ausbau voran. 200 Millionen Euro, davon 55 Millionen Euro an Eigenmitteln, flossen seither in swt-Solar- und Windparks (Stand: 2022). Heute erzeugen die swt dort bereits mehr als 260 Millionen Kilowatt- stunden Ökostrom pro Jahr. „Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünschst für diese Welt!“ Mahatma Gandhi An meiner Position begeistert mich, … „dass ich die Weichen für EE-Ausbau und Klimaneutralität in Wirtschaft und Gesellschaft auf kommunaler Ebene stellen kann.“ Hanno Brühl, Prokurist und Bereichsleiter Energie und Innovation

24 Ö K O L O G I E Für dich. Die ökologische 24 Verantwortung ernst Verbesserungen zur Weiterentwicklung vorschlagen nehmen Auf transparente Kommunikation achten Kunden- und Mitarbeiterbedürfnisse beachten und einen fairen Umgang pflegen Die Eigenständigkeit zur Mitgestaltung der Stadtentwicklung Tübingens einsetzen Auf regionale und kommunale Kooperationen setzen und von Energiekonzernen unabhängig bleiben Am Gemeinwohl orientieren U N T E R N E H M E N S G R U N D S ÄT Z E D E R S TA D T W E R K E T Ü B I N G E N Herausgeber Stadtwerke Tübingen GmbH Eisenhutstraße 6, 72072 Tübingen www.swtue.de Redaktion Dr. Ulrich Schermaul, Kommunikation und Marketing Cornelia Szelényi, Kommunikation und Marketing Gestaltungskonzept und Layout Christiane Hemmerich Konzeption und Gestaltung,Tübingen; www.hemmerich.de Druck Druckerei Deile GmbH, Tübingen; www.deile.de Gedruckt auf Graspapier mit mineralölfreien Druckfarben. Im Graspapier sind bis zu 40 % Frischfasern aus Gras mit herkömmlichen, FSC-zertifizierten Frischfasern gemischt. © Stadtwerke Tübingen GmbH, Tübingen 2023