MIT WIRKUNG Nachhaltigkeit bei den Stadtwerken Tübingen 1 e r ü h c s u fla g e 2 023 der Nachhaltigkeitsbro a u e e N t r e i s i A k t u a l Ökologie. Ökonomie. Soziales.

3 Vorwort ÖKOLOGIE. ÖKONOMIE. SOZIALES. Diese drei Hauptthemen bilden, angelehnt an das „Dreieck der Nachhaltigkeit“, auch den Rahmen für die swt-Nachhaltigkeitsbroschüre 2023. Denn in diesen drei Handlungsfeldern waren die swt auch 2023 wieder in vielen ihrer swt-Sparten (Strom, Erdgas, Wärme, Wasser, ÖPNV, Bäder, Parkhäuser, Telekommunikation) nachhaltig aktiv und haben weitere CO2-Einspa- rungen erreicht. Lesen Sie auf den folgenden Seiten mehr darüber, welche neuen Projekte, Maßnahmen und Ziele im vergangenen Jahr dazugekommen sind. Erfahren Sie mehr über unsere bereits begonnenen Projekte: den Fern- wärmeausbau in Tübingen mit dem Ziel der lokalen Wärmewende mittels Fernwärme und erneuerbaren Energien, den weiteren Ausbau unseres E-Sharing-Angebots, der E-Ladeinfra- struktur, über Wartung, Pflege und Ausbau unserer Netze für eine nachhaltige und sichere Versorgung in Zukunft und über die fortschrei- tende Elektrifizierung des TüBus. Im Tübinger Stadtverkehr sind 2023 die ersten von insgesamt 44 neuen Elektrobussen angekommen, die dort in den nächsten Jahren für einen E-Schub sorgen werden. Ein Highlight im Stadtverkehr 2023: die Inbetrieb- nahme des neu gestalteten Zentralen Omnibus- bahnhofs (ZOB) der Universitätsstadt Tübingen. Dort ist gleichzeitig eine moderne Infrastruktur für den Verkehr der Zukunft entstanden: mit großer Fahrrad-Tiefgarage samt Fahrradwasch- station, Fahrradstraßen, Café mit Seeterrasse und einer modernen PKW-Tiefgarage mit sieben E-Ladestationen. Ein weiterer Meilenstein 2023: das 10-jährige Jubiläum des swt-Umweltpreises. Seit 2014 stärken die swt – getreu ihrem Motto „Wir wirken mit.“ – lokale Projekte, Initiativen und Betriebe bei ihren Bemühungen um mehr Um- welt- und Klimaschutz. Die Gesamtfördersumme betrug 40.000 Euro im Jubiläumsjahr. Für den Fortschritt der Energiewende haben die swt weitere große Projekte auf den Weg ge- bracht. Der Solarpark „Lustnauer Ohren“ war ein bundesweit beachtetes Pilot-Projekt. Im Herbst 2023 folgte die Ankündigung des Projektstarts Solarthermie-Park Au. Den Wind- kraft-Ausbau bringen die swt regional und überregional, in Eigenregie und mit Projekt- partnern, voran. Ein Beispiel: der bereits zweite Windpark im Landkreis Tuttlingen, den die swt mit den „KommunalPartnern“ gebaut haben, einem Verbund aus sechs baden-württembergi- schen Stadtwerken. Für die swt zahlt sich jetzt aus, dass sie seit Beginn der Liberalisierung des Energiemarktes auf kommunale Kooperationen mit anderen Stadtwerken gesetzt haben. Als Gründungsmitglied der „Stadtwerke Initiative Klimaschutz“ wurden die swt 2023 einem Prüfungsaudit unterzogen und in ihren Maßnah- men und Zielen für Klimaschutz und Nachhaltig- keit erfolgreich bestätigt. Ihnen nun viel Freude beim Entdecken der neuen swt-Projekte und Themen zur Nachhaltigkeit! Ortwin Wiebecke Geschäftsführer

Bestands- und Ausbaunetz im Stadtplan Wie sehen die konkreten Schritte und Meilen- steine auf dem Weg zur Wärmewende aus? Um deutlich größere Wärmemengen einspeisen zu können, braucht es ein leistungsstarkes Netz. In Tübingen fokussieren sich die swt beim Netzausbau zunächst auf Hauptentwicklungs- achsen quer durchs gesamte Stadtgebiet. Basis für die Ausbaupläne ist die 2023 verabschie- dete Kommunale Wärmeplanung (KWP) der Universitätsstadt Tübingen. Sie umfasst drei Bausteine: klimafreundliche Wärmeerzeu- gung, systematischen Wärmetransport über Transportleitungen entlang von Hauptent- wicklungsachsen, Flächenausbau in Eignungsgebieten. Denn erst ein systematisch ausgebautes Fernwärmenetz, das mit regene- rativ erzeugter Wärme betrieben wird, ist ein echter Gewinn für den Klimaschutz. Millionen Euro werden die swt in den nächs- ten Jahren in den Ausbau von EE-Wärme- Erzeugungsanlagen und den Bau von Haupt- entwicklungsachsen investieren. 5 Prozent erneuerbare Energien So hoch soll der EE-Anteil in den Fernwär- menetzen in Deutschland bis 2030, laut dem neuen Wärmeplanungsgesetz, sein. Bis 2040 sollen es insgesamt 80 Prozent werden. Der Netzausbau muss daher auch in Tübingen mit dem Bau neuer Wärmeerzeugungsanla- gen auf Basis erneuerbarer Energien Hand in Hand gehen. Die geplante Solarthermie- Anlage in der Au ist dafür ein erster Meilen- stein. MWh Wärme soll die neu geplante Solarthermie-Anlage in der Au ab 2025 pro Jahr liefern. Der Solarthermie-Park Au und der Großwärmespeicher Südstadt sind wesentliche Bestandteile für die Energie- und Wärmewende in Tübingen. Eingespeist wird die Wärme in den Netzverbund Südstadt-Innenstadt und soll bestehende Blockheizkraftwerke ergänzen. Durch Freizeit- und Erho- lungsflächen soll es auch einen Mehrwert für die Bewohne- rinnen und Bewohner aus dem Französischen Viertel und dem Güterbahnhof-Areal bieten.

Urbane, umweltfreundliche Mobilität: www.coono-sharing.de 7 E-Mobilität, E-Sharing, E-Ladeinfrastruktur mit Ökostrom COONO ist das E-Sharing-Angebot der swt mit 45 E-Autos zum Teilen. 2023 haben die swt COONO neu aufgestellt – mit neuer App, Miet- option, mehr E-Autos, neuen Fahrzeugklassen und klarem Geschäftsprofil für E-Mobilität auf vier Rädern. „COONO“ steht für „CO2 NO!“. Der Name ist Programm. Alle E-Autos werden mit Ökostrom der swt geladen. Über die kos- tenfreie COONO-App können alle E-Autos im Stadtgebiet gebucht werden. Sie zeigt auch Standorte und Verfügbarkeiten an. Spontane Fahrten können über „COONO 2 GO“ gebucht werden; geplante Fahrten mit längerem Miet- zeitraum über „COONO 2 RENT“. E-LADESTATIONEN im gesamten Stadtgebiet und in der Region weiter auszubauen, ist ein Aufgabenfeld des Sachgebietes Urbane Ent- wicklung bei den swt. Der Ausbau der E-Lade- infrastruktur wird von Johannes Schmidt ge- leitet (siehe S. 14). Seine Aufgabe: der Ausbau und Betrieb der E-Ladeinfrastruktur, die urbane, umweltfreundliche Mobilität und die Verbin- dung zu schaffen zwischen Parken und E-Laden. Die swt haben daher in ihren Parkhäusern moderne E-Ladestationen. In ihrem Parkhaus Altstadt-König, das seit 2022 kernsaniert wird, haben die swt 36 E-Ladepunkte bereitgestellt mit der Option auf Erweiterung auf bis zu 96 E-Ladepunkte. Auch in der neuen Tiefgarage unter dem Zentralen Omnibusbahnhof (ZOB) sind sieben E-Ladestationen. Das Verhältnis von konven- tionellen Parkplätzen und E-Ladeparkplätzen könnte sich in Zukunft deutlich verändern. In der Region geht der Ausbau ebenfalls voran. Insgesamt 430 E-Ladepunkte sind derzeit in Betrieb, davon 260 öffentlich verfügbar. An meinem Job fasziniert mich ... „... das Mitwirken an der Mobilität der Zukunft und dass ich innerhalb der neuen Abteilung Urbane Mobilität das vorhandene Angebot von Mobilitäts- und Parklösungen zusammenführen, weiterentwickeln und dabei Innovationen integrieren kann.“ Alessandra Veit, Abteilungsleiterin Urbane Mobilität (seit März 2024) „Sharing is caring“ Rund 1.608 aktive Nutzerinnen und Nutzer 8.155 Trips seit COONO-Start 2020 (nur Autos) 34.555 Trips seit COONO-Start 2020 (Autos und Roller) Mehr als 804.796 gefahrene Kilometer (nur Autos) Mehr als 915.513 gefahrene Kilometer (Autos + Roller)

Projekte, Initiativen, Preisträger swt-umweltpreis.de 9 9 UMWELT- UND KLIMASCHUTZ ist für die Stadtwerke Tübingen (swt) strategisches Ziel und Aufgabe. Seit 2014 fördern sie mit dem swt-Umweltpreis Initiativen, Vereine, Schulen und Organisationen, die sich nachhaltig für den Umwelt- und Klimaschutz in der Region engagieren. Preise werden in drei Kategorien vergeben: „Umwelt, Klima, Natur schützen“, „Umweltbildung“ und „Ressourcen sparen und wiederverwerten“. Seit 2018 zeichnen die swt auch Betriebe für ihr Umweltengagement aus. 33 Betriebe waren 2023 im Rennen – ein Rekord. Im Wettbewerb reichte das Spektrum vom Ein- Frau-Start-up bis zum großen Klinikbetrieb. Der erste Preis, großflächige Werbung für ein Jahr auf einem TüBus, ging an SON-Naben- dynamo für seine konsequent ökologische Massiv-Holzbauweise, leimfrei, mit Holzdübeln und Solarziegeln auf dem Dach am neuen Kusterdinger Firmensitz. An meinem Job reizt mich besonders, ... „... dass ich durch kreative kleine und große Veranstaltungen einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft leisten kann. Jedes Event ermöglicht persönliche Begegnungen, die ein Bewusstsein für Umwelt- und Klimaschutz schaffen.“ Katharina Brielmann, Eventmanagerin 310.000 Euro an Fördergeldern wurden in Umweltprojekte investiert. 163 Projekte wurden gefördert. 390 Projekte haben sich beworben. 192 Firmen haben sich beworben. 432.000 Gäste waren auf der Website. 10 Jahre swt-Umweltpreis Der swt-Umweltpreis hat 2023 sein zehnjähriges Jubiläum gefeiert und brach alle Rekorde im Jubiläumsjahr, sowohl bei Bewerbungen, ab- gegebenen Stimmen als auch bei den Preisgel- dern. Insgesamt 40.000 Euro Preisgeld waren im Jubiläums-Fördertopf. Mehr als 120.000 Stimmen wurden beim Online-Voting abgegeben. Die meis- ten erhielt die Geschwister-Scholl-Schule. Die Publikumspreise 2023 gingen an: 1. Preis (3.000 Euro) Geschwister-Scholl-Schule Tübingen für ihr Vorhaben, ihren betonlastigen Schulhof in eine „Grüne Oase“ zu verwandeln 2. Preis (2.500 Euro) an den Kinderbauernhof „Brennlesberg e.V., Gomaringen, für sein Hühnermobil 3. Preis (1.500 Euro) an das Graf-Eberhard-Gymnasium, Bad Urach, für seine Fahrrad-Flotte, die für Fahrten zur schuleigenen Streuobstwiese genutzt wird Die Jurypreise 2023 erhielten: 1. Preis (4.000 Euro) Pharmacists for Future, Tübingen 2. Preis (3.500 Euro) Graf-Eberhard-Gymnasium, Bad Urach 3. Preis (2.500 Euro) kit Jugendhilfe, Berghof, Tübingen

Hallenbäder und Freibad www.swtue.de/baeder 11 20.600.000 Fahrgäste im TüBus, 2023 529.692 Badegäste in den Tübinger Bädern, 2023 876.761 Einfahrten in die Parkhäuser, 2023 Stand: 31.12.2023 Kommunale Dienstleistungen Busfahren, Schwimmen oder Parken: Die kommunalen Dienstleistungen der swt tragen zur Lebensqualität in der Universitätsstadt bei. Denn Mobilität durch zuver- lässigen ÖPNV, zentrumsnahe Parkflächen, abwechslungs- reiche Sport- und Freizeit- möglichkeiten durch attraktive Hallenbäder und das Freibad machen Tübingen lebenswert und werden gut genutzt. Die swt übernehmen die jähr- lichen Defizite aus den Sparten Bäder, Parkhäuser und ÖPNV und erbringen durch Steuern und Abgaben an die Univer- sitätsstadt einen wichtigen finanziellen Beitrag zum Haus- halt der Stadt. Mit zwei Hallen- bädern und einem Freibad hat Tübingen eine attraktive Bäderlandschaft. 44 neue Elektro-Busse kommen in den nächsten Jahren sukzessive dazu. Parallel dazu bauen die Stadtwerke Tübingen (swt) die notwendige Ladeinfra- struktur für diese E-Busse im Stadtgebiet auf. An meiner Arbeit begeistert mich, ... „... dass Jung und Alt von unserem Bäderangebot profitieren und Freude daran haben kann.“ Stephanie Wenzelburger, Betriebsleiterin Hallenbad Nord DIE MOBILITÄT DER ZUKUNFT umweltfreund-lich zu gestalten, daran arbeiten die swt beim ÖPNV seit vielen Jahren – kontinuierlich und zielstrebig. Mit der Inbetriebnahme des in Zusammenarbeit mit der Universitätsstadt Tübingen komplett neu gestalteten Zentralen Omnibusbahnhofs (ZOB) im Juli 2023 wurde ein Meilenstein auf dem Weg zur Mobilitätswende erreicht.

Erneut erfolgreich TSM-zertifiziert 2023 haben die swt die Zertifizierung für ihr „Technisches Sicherheitsmanagement“ (TSM) für Strom, Erdgas und Wasser bereits zum fünften Mal seit 2002 erhalten. Dafür wurden sie von unabhängigen Fachverbands- Gutachtern auf ihre technische und personelle Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit geprüft. 13 13 EINE STABILE, SICHERE NETZINFRASTRUKTUR ist die Basis für eine zuverlässige Grundver- sorgung in der stetig wachsenden Universi- tätsstadt. Steigende Einwohnerzahlen stellen die swt vor immer neue Herausforderungen in allen Sparten. Mehr Einwohnerinnen und Ein- wohner benötigen leistungsfähigere Strom-, Gas- und Wärmenetze, größere Wasserspeicher und -leitungen, zusätzliche Wasserflächen in den Bädern und mehr Fahrzeuge im ÖPNV. Dafür investieren die swt kontinuierlich in die Modernisierung und Erweiterung ihrer Anlagen und Netze. Für eine möglichst ökologische Ver- sorgung achten die swt dabei auf Energieein- sparung und Effizienzsteigerung. So setzen sie in ihren Blockheizkraftwerken und Anlagen zur Wasserversorgung auf Hocheffizienzpumpen. Im BHKW Obere Viehweide haben effizientere Wärmepumpen den Wirkungsgrad von 84 auf 87 Grad erhöht. Das spart jährlich viele Hun- dert Tonnen CO2. An meinem Job fasziniert mich, ... „… dass ich für das lebenswichtige Gut Trinkwasser verantwortlich sein darf. Das ist der wertvollste Schatz, den wir haben.“ Romy Schimpf, Teamleiterin Projektierung (seit April 2024) Für eine SICHERE STROMVERSORGUNG haben die swt von 2018 – 2020 allein 2,7 Millionen Euro in die Modernisierung des „Umspann- werks Waldhäuser“ investiert. Insgesamt drei Umspannwerke und Trafostationen betreiben die swt in Tübingen. In ihrem Konzessionsgebiet in Waldenbuch haben die swt 2023 eine sieben Kilometer lange Stromleitung durch den Wald verlegt und damit alte Oberleitungen durch sichere Erdkabel ersetzt. Als WASSERNETZBETREIBER investieren die swt jährlich Millionen in die Tübinger Trinkwas- serversorgung. Über rund 600 Kilometer Wasserrohre wird das TRINKWASSER in die Tübinger Haushalte transportiert. 14 Hochbehäl- ter und 28 Druckzonen sorgen in der hügeligen Stadt für den richtigen Wasserdruck. Drei Vier- tel des Tübinger Trinkwassers stammen aus dem Bodensee. Ein Viertel ist Grundwasser aus dem Neckartal. Der Bezug von der Bodensee-Wasser- versorgung (BWV) betrug bei den swt 2023 rund 3,5 Millionen Kubikmeter Wasser. Im Mischwasserbehälter auf dem Sand wird das Bodenseewasser mit Eigenwasser gemischt. Dieses Mischwasser fließt in den meisten Tü- binger Haushalten aus dem Wasserhahn. Auch wenn die Menschen heute pro Kopf weniger Wasser verbrauchen als vor 50 Jahren, stellt das rasante Wachstum der Stadt das Wassernetz vor Herausforderungen. Quer durch Tübingen, von Lustnau bis Derendingen, werden daher seit 2016 Wasserrohre erneuert und durch grö- ßere mit mehr Durchflussmengen ersetzt. Über 500 Wasseranalysen pro Jahr sichern die Quali- tät des TüWassers – und damit des Schatzes, der unter der Erde fließt.

Laden im Espressostil. Das wünschen sich viele, die mit einem E-Auto unterwegs sind. Seit 2023 ist das am neuen Produktionsstandort der Tübinger Traditionsbäckerei „Café Lieb“ vor dem Großholz möglich. Dort haben die swt ihren ersten Schnell-Ladepark mit insgesamt acht Ladepunkten auf dem Bäckereigelände an der B 27 eröffnet. 15 Innovationen, E-Mobility-Hubs und klimaschonende Baustelle WIRTSCHAFTLICHKEIT VS. NACHHALTIGKEIT? Diese Frage erfordert neue Antworten. Immer mehr Geräte bieten Komfort für das urbane Leben in der zunehmend technisierten Welt. Gleichzeitig verbrauchen sie immer mehr Energie. DIGITALISIERUNG spielt eine zukunftsweisende Rolle. Intelligente Systeme und Smart Techno- logy helfen, Energie gezielter einzusetzen. Ein Beispiel: LICHT NACH BEDARF, eine energie- sparende, funkgesteuerte LED-Straßenbeleuch- tung, die auf Bewegung reagiert. Auch am neuen ZOB haben die swt im Zuge der Umge- staltung „Licht nach Bedarf“ installiert. Damit das städtische Wachstum mit dem Ziel „Klimaneutralität 2030“ zusammengeht, nutzen die swt intelligente Systeme. SMART CITY ist ein Begriff der Zukunftsstadt. Wie sie in Tübin- gen aussehen könnte, daran tüftelt das 2019 gegründete Sachgebiet„Urbane Entwicklun- gen“ in engem Austausch mit Universität und Stadtverwaltung. In Verbindung mit dem 2016 eingeführten Innovationsmanagement werden hier bereichsübergreifend Zukunftsthemen zu- sammengedacht. Innovationsmanager Johan- nes Schmidt kümmert sich bei der E-Mobilität insbesondere darum, dass sie in Zukunft auf eine gut ausgebaute E-Ladeinfrastruktur trifft, indem in neuen Wohngebieten und bestehenden Stadtquartieren nachhaltige E-Mobility-Konzepte integriert werden. Elektrisch betrieben waren auch alle Geräte auf der ersten KLIMASCHONENDEN BAU- STELLE 2023 in der Metzgergasse, ein Pilot- Versuch. Mit E-Minibagger, E-Radlader, akku- betriebenen Rüttelplatten und Stampfer. Solarzellen auf dem Baustellencontainer lie- ferten Strom. Größere Fahrzeuge wurden mit dem Dieselersatztreibstoff HVO betankt. Er besteht aus erneuerbaren Rohstoffen wie ge- brauchtem Speiseöl und tierischen Fetten aus Abfällen der Lebensmittelindustrie. 1.858 Liter Dieselkraftstoff wurden durch HVO ersetzt und haben 4,4 Tonnen CO2 eingespart. Durch den Einsatz der E-Maschinen wurden weitere 1.300 Liter Diesel eingespart und durch 2.600 Kilowattstunden Strom ersetzt. Hier- durch wurden rund 3,4 Tonnen CO2 – zu- sätzlich zu vermiedenem Lärm und Abgasen eingespart. Ein Plus für Handel und Altstadt- bewohnerinnen und -bewohner. An meinem Job fasziniert mich ... „… die Innovationskraft der swt, um neue Tätigkeitsfelder und Produktideen zu verwirklichen und unsere Aktivitäten rund um die E-Ladeinfrastruktur für nachhaltige Mobilität.“ Johannes Schmidt, Innovationsmanager und Sachgebietsleiter Urbane Entwicklung

17 Mitarbeiterfürsorge, Gesundheits- und Arbeitsschutz Die WORK-LIFE-BALANCEwird auch durch ein eigenes swt-Fitness-Programm gefördert, das allen Mitarbeitenden offensteht. Yoga, Rückenfitness, Bogenschießen, Volleyball, Fußball, Tischtennis und vieles mehr bieten die swt-Sportgruppen. Zwischen Mai und Juli finden seit 2016 „Gesundheitstage“ statt. Zum Angebot zählen: Augenuntersuchungen, Blutdruckmessungen, Hautscreenings, Herz- und Kreislauf-Checks, Darmkrebsvorsorge und Grippeschutzimpfungen. Mit Vorträgen, Kursen und Workshops, z. B. zu gesunder Er- nährung, Resilienz oder Sport im Alltag, will das Personalmanagement das Gesundheits- bewusstsein der swt-Belegschaft stärken. Betriebssport und ein gesundes Kantinen- angebot ergänzen dieses Angebot. ARBEITSSCHUTZ UND ARBEITSSICHERHEIT haben bei den Stadtwerken Tübingen als tech- nisch geprägtem Unternehmen einen hohen Stellenwert. Denn im Arbeitsalltag bewegen sich viele Mitarbeitenden im Hochsicherheits- bereich. Arbeitsschutzgesetze setzen die swt konsequent um und lassen sich regelmäßig zertifizieren. Mit der Einhaltung der neuesten Arbeitssicherheitsrichtlinien, regelmäßigen Schulungen und Prüfungen der Belegschaft durch zwei speziell ausgebildete Fachkräfte für Arbeitssicherheit und elf Sicherheitsbe- auftragte sorgen die swt für einen hohen und gleichzeitig vorbeugenden Arbeitsschutz. BETRIEBLICHE WIEDEREINGLIEDERUNG hilft lösungsorientiert, wenn es doch einmal zu längerer Krankheit bei Beschäftigten und Arbeitspausen kommt. Der Betriebsärztliche Dienst (BAD) unterstützt bei persönlichen Kri- sen, vermittelt an psychologische Beratungs- stellen. Das Personalmanagement setzt auf schnelle Lösungen, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Unterstützung brauchen. PARTIZIPATION wird bei den swt gelebt. Mitwirken können die swt-Mitarbeitenden in vielfältigen Rollen und Funktionen: als Aktive im Betriebsrat, als Arbeitnehmer- vertreterinnen und -vertreter im Aufsichtsrat, als Engagierte in den Sportgruppen, als Refe- rentinnen und Referenten in der swt-Akademie. Beim Innovationsmanagement sind Ideen aus der swt-Belegschaft explizit gewünscht und willkommen. Veranstaltungen im Rahmen der swt-Gesundheitstage 2019 – 2023 Zahl der Sportgruppen Acht Sportgruppen haben bei den swt eine lange Tradition. Sie organisieren zusammen mit dem Personalmanagement Teams, Trainings und Turniere.

19 Mitarbeitende Die Stadtwerke Tübingen wachsen Jahr für Jahr. Allein im zweiten Halb- jahr 2023 haben die swt 46 Arbeits- plätze neu besetzt oder neu geschaffen. Davon waren 16 Arbeitsplätze im technischen und 30 im kaufmänni- schen Bereich. *Inklusive aller Tochtergesellschaften und TüBus Verkehrsbetrieb GmbH 35 Auszubildende 2019 – 2023 in neun Berufen und vier DHBW-Studierende in verschiedenen Studiengängen Interessierte an einer Ausbildung bei den swt können sich auf der IHK-Messe, am jährlichen bundesweiten Girls Day oder im Internet informieren: Seit 2021 haben die swt das Zertifikat „Best place to learn“. Ein Ausbildungsleiter und vier Ausbildungsbeauf- tragte, zwei für den kaufmännischen und zwei für den technischen Bereich, sorgen für optimale Abläufe. 95 Vorträge und Seminare von swt-internen Referentinnen und Referenten im Rahmen der swt-Akademie 2019 – 2023 An meiner technischen Ausbildung fasziniert mich, … „... dass ich Vorreiterin sein kann für Mädchen und Frauen in technischen Berufen und mit meinem Beispiel Mut geben kann, es einfach zu probieren. Die Jobaussichten sind hervorragend!“ Diana Marijic, technische Auszubildende

30.000 Über Euro Spendensumme, die von den swt zu Weihnachten 2023 an soziale Einrichtungen vergeben wurden SPONSORING-PARTNERSCHAFTEN in den Bereichen Kultur, Soziales, Sport und Umwelt basieren bei den swt auf engem kommunika- tivem Austausch. Prominente Beispiele für Partizipation und Gemeinwohlorientierung sind der alljährliche swt-Spendenlauf, das swt-Spendenschwimmen und die Weihnachts- spenden-Aktionen. COMPLIANCE-REGELN setzen klare Maßstäbe für Sponsoring, Kommunikation und Dialog bei den swt. Sie sind im Intranet in einem eigenen Handbuch für alle swt-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter einsehbar. Compliance-Schulungen sorgen alljährlich dafür, dass alle auf dem neu- esten Stand agieren können. 2,94 Mio. Euro Spenden und Sponsoring der swt 2019 – 2023 Die swt sind ein zuverlässiger Partner für Sport, Kultur, Umwelt- und Sozialprojekte in Tübingen, die sie mit Sponsoring und Spenden unterstützen. 2121 9.353 Anzahl der Läuferinnen und Läufer, die seit dem ersten swt-Spendenlauf 2009 bis heute für den guten Zweck gelaufen sind. 90.100 Euro haben die swt und teilnehmende Firmen insgesamt im Rahmen des swt-Spendenlaufs seit 2009 an Vereine und Initiativen in der Region gespendet. 923 Teilnehmende am swt-Spendenschwimmen 2023 4.003 Euro kamen dabei für die DLRG-Ortsgruppe zusammen. Gemeinsam legten die kleinen und großen Schwimmbegeisterten 1.380 Kilometer im Tübinger Freibad zurück – ein Rekord bei Teilnahme und Spendensumme. Fünf Euro gaben die swt pro geschwommenen Kilometer in den Spendentopf . Social Media gehört seit 2012 zum festen Bestandteil der Kommunikation bei den swt. Für einen fairen Umgang haben die swt eigene Social-Media-Guidelines zur „Netiquette“ im Intranet eingestellt, damit die Regeln für alle Mitarbeitenden klar, transparent und nachvollziehbar sind. 4.200 Followerinnen und Follower verfolgen regelmäßig die swt-Posts auf Instagram. 1.400 Interessierte sind mit den swt auf dem Job-Portal LinkedIn in Kontakt. 22.240 Abonnentinnen und Abonnenten haben die swt auf Facebook. An meinem Job begeistert mich, … „... dass ich am Puls der Zeit bin sowie Menschen und Orte mit tollen Storys verknüpfen kann. Der Austausch mit unseren verschiedenen Communitys auf Social Media ist spannend und lehrreich.“ Marina Menner, Social-Media-Managerin

Ausbaupfad der Stadtwerke Tübingen bis 2028 EE-Ausbau und CO2-Reduktion gehen bei den swt Hand in Hand. Mit ihrem vor über zehn Jahren begonnenen Investitionsprogramm in den EE-Ausbau bringen die Stadtwerke Tübingen (swt) die ökologische Veränderung gezielt und messbar voran. Heute erzeugen die swt in ihren eigenen EE-Anlagen über 300 Kilowattstunden Ökostrom pro Jahr und damit 75 Prozent des Strombedarfs der Universitätsstadt. 100 Prozent wollen die swt bis zum Jahresende 2025 erreicht haben. Geplante Gesamt-Investitionen in erneuerbare Energien bis 2028: 500 Mio. € 125 Mio. € Eigenkapital 500.000 MWh 450.000 MWh 400.000 MWh 350.000 MWh 300.000 MWh 250.000 MWh 200.000 MWh 150.000 MWh 100.000 MWh 13,1 Mio. € 9,1 Mio. € 50.000 MWh Planwerte 62,8 Mio. € 55,0 Mio. € 50,6 Mio. € 48,9 Mio. € 46,6 Mio. € 44,1 Mio. € 44,1 Mio. € 35,2 Mio. € 35,8 Mio. € 25,9 Mio. € 2012201320142015201620172018201920202021202220232028